Pokračujeme v naší jasně definované cestě k dlouhodobému úspěchu
Vertikálně integrovaný obchodní model společnosti Krka, který se ukázal jako odolný a pružný ve V rámci našeho závazku k ochraně zdraví nadále zajišťujeme nepřetržité dodávky bezpečných, účinných a vysoce kvalitních léčivých přípravků na předpis a volně prodejných léčiv pro lidi i zvířata. Naší hlavní prioritou zůstávají léky pro léčbu chronických onemocnění, které postihují velkou část populace.
Zajistit zásobování léky je důležitější než kdy dříve
Trh s generickými léčivy vstupuje do fáze zralosti. Schopnost dodávat výrobky v dostatečném množství se stává stále důležitější konkurenční výhodou. Výrobci se již nesoustředí pouze na nové výrobky a vypršení platnosti patentů, i když i to je nadále důležité.
Využíváme detailní znalosti trhu s generickými léčivy , aby byli schopni zajišťovat lépe nepřetržité zásobování, a dále strategicky doplňujeme naše široké portfolio produktů.
Organický růst a posilování pozice na trhu
Základem našeho obchodního modelu a strategie je organický růst vycházející z pečlivě plánovaných kroků spojených se vstupem na nové trhy a upevňování pozice na těch stávajících. Pomáhá nám v tom naše efektivní interní marketingová a prodejní síť, která zůstává jednou z našich hlavních konkurenčních výhod.
Vytváření hodnoty pro všechny zúčastněné
Naše strategie rozvoje se soustředí na posilování strategických konkurenčních výhod a využívání příležitostí s cílem dosahovat trvale vysoké provozní ziskovosti, rozdělování kapitálu, řídit finanční a obchodní rizika a vytvářet hodnoty pro všechny zúčastněné strany.
Posilování našich strategických základů postavených na třech strategických pilířích
Zajišťujeme, aby měli pacienti přístup k lékům bez výpadků dodávek. Využíváme k tomu výhod, které nám poskytuje náš vertikálně integrovaný obchodní model. Vytváříme tak hodnoty pro všechny zúčastněné – zejména pacienty. Stavíme při tom na třech strategických pilířích.
Své poslání Žít zdravým životem naplníme pouze tehdy, pokud zajistíme dostatečné zásoby pro ty, kteří naše léky užívají, a těch je nyní více než 100 milionů na 70 trzích v rámci šesti prodejních regionů.
Mezi naše hlavní terapeutické kategorie patří léky na léčbu chronických onemocnění, především kardiovaskulárních chorob a nemocí centrálního nervového systému a gastrointestinálního traktu, dále léky na cukrovku a bolest, volně prodejné přípravky a veterinární léčiva.
Chronická onemocnění postihující velkou část populace představují často důsledek moderního životního stylu a demografických trendů, jako je stárnutí populace a delší střední délka života. Patříme mezi přední společnosti v oblasti vývoje a výroby kombinovaných léčiv.
Naše hlavní cíle a aktivity spojené s tímto strategickým pilířem se soustředí na efektivní využití naší marketingové a prodejní sítě a strategické plánování činností, které nám pomohou dosahovat růstu hodnoty i objemu prodeje.
≥ 5% průměrný roční růst prodeje
Pozice mezi prvními 5 generickými společnostmi na všech tradičních trzích.
Spoléháme na efektivní fungování obchodu a využíváme výhod našeho vertikálně integrovaného obchodního modelu s cílem zajistit dostatečný objem výrobků a dále posilovat naše produktové portfolio. To nám poskytuje sílu v provozní oblasti a schopnost pružně reagovat na změny na trhu. Do našeho obchodního modelu ve stále větší míře začleňujeme dlouhodobá strategická partnerství a společné podniky, jejichž role nabývá na důležitosti.
Hlavní strategické cíle
Hlavní cíle a činnosti souvisí s vývojem a výrobou účinných látek, dodavatelským řetězcem, vývojem a výrobou léčivých přípravků, zajištěním a kontrolou kvality a účinnými registračními postupy.
10 % tržeb je určeno na výzkum a vývoj
150 milionů eur ročně investovaných do rozšíření a modernizace vývojových a výrobních kapacit.
V rámci tohoto strategického pilíře se soustředíme na cíle a činnosti zaměřené na vytváření dlouhodobé hodnoty pro hlavní zúčastněné strany společnosti Krka. Kromě uživatelů léků jde o investory, zaměstnance a širší veřejnost.
Prostřednictvím strategického plánování se snažíme zajistit, aby naše činnost měla pozitivní dopad na všechny zúčastněné a přispívala k dosahování dobrých obchodních výsledků.
Hlavní strategické cíle
Cíle a činnosti zahrnují udržení vysoké provozní ziskovosti, dlouhodobou dividendovou politiku, alokaci kapitálu, řízení finančních a obchodních rizik, rozvoj a řízení potenciálu zaměstnanců, zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, udržitelné obchodní postupy, dodržování předpisů a integritu společnosti.
> 25% průměrná marže EBITDA
≥ 50 % čistého zisku vyplaceno ve formě dividend většinovým akcionářům
STRATEGIE ROZVOJE VYCHÁZEJÍCÍ Z POSLÁNÍ, VIZE A HODNOTY SKUPINY KRKA.
Všechny procesy ve skupině Krka jsou navrženy tak, aby zajišťovaly dlouhodobou ziskovost, která je nezbytná pro další rozvoj naší společnosti.
Přečtěte si více o naší rozvojové strategii
Pokračovat v prohlížení
